1月23日，天津濱海新區(qū)，新落成的光大大學(xué)在陽(yáng)光下傲然挺立，光大集團(tuán)2019年工作會(huì)議在此隆重舉行。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示要求，以哀兵必勝的勇氣，穩(wěn)中求進(jìn)，變中求機(jī)，抓住機(jī)遇，迎難而上，打造價(jià)值創(chuàng)造年，不斷提升發(fā)展的高度、深度、廣度，進(jìn)一步做精金融，做優(yōu)實(shí)業(yè)，以高質(zhì)量發(fā)展做強(qiáng)集團(tuán)，把一流金控集團(tuán)建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。

    光大集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李曉鵬出席會(huì)議并作工作報(bào)告，黨委副書記、監(jiān)事長(zhǎng)朱洪波主持會(huì)議并總結(jié)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳少華、蔡允革、葛海蛟、單記京出席。

▲ 中國(guó)光大集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李曉鵬作工作報(bào)告

2018：豐收之年

    李曉鵬用“豐收之年”總結(jié)了光大集團(tuán)2018年工作。

    這一年，光大集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，按照年初確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)、質(zhì)效并舉、拼搏進(jìn)取，營(yíng)造了經(jīng)營(yíng)向好與士氣高漲的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略起步年的良好開局。

    一場(chǎng)值得點(diǎn)贊的漂亮仗

    截至2018年末，光大集團(tuán)合并總資產(chǎn)達(dá)到4.8萬(wàn)億元，較年初增長(zhǎng)7%；營(yíng)業(yè)收入大幅提升，達(dá)到1617億元，同比增長(zhǎng)19%；撥備前利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)，達(dá)到888億元，同比增長(zhǎng)18%；財(cái)務(wù)儲(chǔ)備不斷夯實(shí)，全年撥備支出358億元，同比增長(zhǎng)68%。光大集團(tuán)金融、實(shí)業(yè)協(xié)同發(fā)展，收入同比增量均超百億。其中，金融板塊同比增長(zhǎng)17%，實(shí)業(yè)板塊同比增長(zhǎng)26%。尤為突出的是，光大銀行發(fā)揮了集團(tuán)主力軍和壓艙石作用，營(yíng)業(yè)收入增速明顯。

    戰(zhàn)略優(yōu)化開花結(jié)果

    經(jīng)過(guò)年初同業(yè)對(duì)標(biāo)，集團(tuán)新一屆黨委提出了建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)想，并組織開展了戰(zhàn)略優(yōu)化工作，用相對(duì)較短時(shí)間，形成了一份比較符合光大實(shí)際，具有較強(qiáng)指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略優(yōu)化成果。為推動(dòng)戰(zhàn)略落地，集團(tuán)部署開展了戰(zhàn)略宣貫、戰(zhàn)略分解落實(shí)、強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、健全常態(tài)對(duì)標(biāo)機(jī)制等一系列工作，戰(zhàn)略優(yōu)化開花結(jié)果、順利收官。

    深化改革大幕開啟

    2018年，集團(tuán)從強(qiáng)總部建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、協(xié)同發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面啟動(dòng)實(shí)施全面深化改革，集團(tuán)面貌煥然一新，全員上下思改革、議創(chuàng)新、促發(fā)展的氛圍空前高漲。推進(jìn)總部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革，初步解決了長(zhǎng)期以來(lái)總部管理虛化問(wèn)題；成立生態(tài)環(huán)保、文旅健康、科技創(chuàng)新三個(gè)事業(yè)部，助力打造“三大一新”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)版圖；對(duì)中青旅控股、嘉事堂、光大金甌、光大科技、光大文投五家企業(yè)實(shí)施拉直管理，提升了經(jīng)營(yíng)效率； 以深改辦招聘為起點(diǎn)，開展了文旅、健康、資產(chǎn)管理、審計(jì)、保險(xiǎn)等6個(gè)板塊的人才公開招聘；全年綜合運(yùn)用內(nèi)部推選、外部交流、公開遴選、公開招聘等方法，新提拔處級(jí)以上干部66人；制定“光大27條”、實(shí)施黨建和經(jīng)營(yíng)管理“雙KPI”考核，使激勵(lì)機(jī)制更趨完善；六大E-SBU生態(tài)圈建設(shè)全面進(jìn)入落地實(shí)施；全年由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)會(huì)談或簽約戰(zhàn)略客戶達(dá)77家；IT戰(zhàn)略規(guī)劃順利完成，“6 2 2”信息化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)，科技創(chuàng)新為光大注入新活力。

    2018年，光大集團(tuán)積極參與三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在風(fēng)險(xiǎn)防范、扶貧攻堅(jiān)、污染防治、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面取得了系列實(shí)效。開發(fā)“農(nóng)民工工資保函”，布局鄉(xiāng)村自助銀行及助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)，搭建扶貧縣文化旅游資源平臺(tái)，為解決“因病返貧”難題建設(shè)首批村級(jí)遠(yuǎn)程醫(yī)療診室，履行好央企社會(huì)責(zé)任。一年來(lái)，集團(tuán)暢通員工心聲渠道，回應(yīng)員工關(guān)切，以融融真情建好光大家園，通過(guò)多策并舉聚積起改革發(fā)展的強(qiáng)大人氣。集團(tuán)黨委創(chuàng)新黨建工作思路、將學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、實(shí)施黨建績(jī)效考核、持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，黨的建設(shè)得到鞏固，為集團(tuán)戰(zhàn)略提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

哀兵必勝 驕兵必?cái)?/span>

    李曉鵬引用《道德經(jīng)》中“禍莫大于輕敵，輕敵幾喪吾寶，故抗兵相加，哀者勝矣”告誡全集團(tuán)，“哀”是態(tài)度問(wèn)題，在建設(shè)世界一流金控集團(tuán)的征程中，光大才邁出第一步，必須保持清醒頭腦，必須牢記肩負(fù)責(zé)任，必須放低姿態(tài)、腳踏實(shí)地、砥礪前行。做到“哀兵必勝”需要集團(tuán)上下刀刃向內(nèi)，強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加大問(wèn)題分析，找出當(dāng)前差距和不足，不猶豫、不動(dòng)搖、不含糊、不遲疑，一步一個(gè)腳印地去解決。

2019：價(jià)值創(chuàng)造年

    李曉鵬指出，光大集團(tuán)與國(guó)家的發(fā)展緊密相連，五大新機(jī)遇為光大提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，與綜合金融、產(chǎn)融合作、陸港兩地特色相融合，與三大一新優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)相支撐，光大機(jī)遇無(wú)限，前途光明。

    有米要喂下蛋的雞

    李曉鵬要求，2019年，集團(tuán)各企業(yè)要繼續(xù)以KPI考核為導(dǎo)向，堅(jiān)持內(nèi)比不唯預(yù)算、外比緊盯同業(yè)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。落實(shí)好集團(tuán)在2018年會(huì)談或簽約的77家戰(zhàn)略客戶的后續(xù)合作，關(guān)鍵在于要開發(fā)出類似于大國(guó)工匠服務(wù)包、特斯聯(lián)智慧城市、云繳費(fèi)、存款證明等一系列可以稱得上“殺手锏”的名品。金融板塊要加大服務(wù)創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，突出品牌、培育名星、建設(shè)名店、開發(fā)名品，做大做強(qiáng)光大生態(tài)圈，盡快扭轉(zhuǎn)部分金融企業(yè)盈利能力偏弱的局面，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)“雙提升”、“雙跑贏”。實(shí)業(yè)板塊要聚焦于細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域，集中資源，做優(yōu)產(chǎn)品、客戶與市場(chǎng)，走專業(yè)化發(fā)展道路。“大環(huán)保”要穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局、“大旅游”要復(fù)制“兩鎮(zhèn)”、“耀悅”、“聯(lián)科”成功運(yùn)營(yíng)模式、“大健康”要培育“醫(yī)藥商業(yè) 智慧醫(yī)療 養(yǎng)老康復(fù)”生態(tài)圈，打造光大健康品牌。

    說(shuō)有價(jià)值的話，做有價(jià)值的事，辦有價(jià)值的企業(yè)

    李曉鵬指出，把2019年確定為光大的“價(jià)值創(chuàng)造年”。緊扣“價(jià)值創(chuàng)造”這一主題，說(shuō)有價(jià)值的話，做有價(jià)值的事，辦有價(jià)值的企業(yè)，下大力氣為社會(huì)、為股東、為員工創(chuàng)造出更大價(jià)值。要圍繞六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造：

    一.繼續(xù)加強(qiáng)總部建設(shè)，發(fā)揮強(qiáng)總部對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的龍頭帶動(dòng)作用。

    二.加強(qiáng)科技支撐，發(fā)揮對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的提升作用。

    三.推動(dòng)并購(gòu)重組，通過(guò)推進(jìn)交叉業(yè)務(wù)整合、對(duì)外并購(gòu)、壓縮企業(yè)層級(jí)，從內(nèi)涵與外延兩方面加大力度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

    四.加強(qiáng)E-SBU建設(shè)，實(shí)現(xiàn)六大條線戰(zhàn)略生態(tài)圈初步成型、三大區(qū)域生態(tài)圈（京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)）實(shí)質(zhì)性起步、集團(tuán)“朋友圈”戰(zhàn)略合作成果落地、E-SBU協(xié)同平臺(tái)一期建設(shè)完成，提升集團(tuán)系統(tǒng)價(jià)值融合能力。

    五.提升資本貢獻(xiàn)，通過(guò)提升集團(tuán)總部資本運(yùn)營(yíng)和投資管理能力、強(qiáng)化EVA和ROA計(jì)量、增強(qiáng)資本回報(bào)的激勵(lì)約束，強(qiáng)化資本成本理念、提高資本貢獻(xiàn)水平。

    六.實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，加快“光大27條”落實(shí)，使各方面人才各得其所、盡展其長(zhǎng)。

    一鼓作氣奪勝利

    李曉鵬要求，2019年，集團(tuán)要始終以加強(qiáng)黨的建設(shè)為戰(zhàn)略保障，繼續(xù)完成好中央各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策部署和重點(diǎn)任務(wù)。

    一.繼續(xù)打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。始終加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)助力脫貧攻堅(jiān)，始終支持污染防治。

    二.服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，集團(tuán)旗下各金融企業(yè)要堅(jiān)持四個(gè)“一視同仁”，用更具體、更實(shí)用的措施，重點(diǎn)解決好民營(yíng)企業(yè)和小微企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題，打通資金到達(dá)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“最后一公里”，增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力。

    三.打造民生工程，創(chuàng)新光大民生服務(wù)包，開發(fā)民生工程名品，做好民生產(chǎn)品整合營(yíng)銷。

    四.積極參與香港經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，認(rèn)真履行言政職能，更好服務(wù)香港長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定。

    五.以黨的建設(shè)為政治保障，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)具有光大特色的黨建工作深入開展，以一流黨的建設(shè)保障一流企業(yè)建設(shè)。

    改革向前進(jìn)，戰(zhàn)略長(zhǎng)一寸

    李曉鵬強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)戰(zhàn)略，關(guān)鍵還是靠改革！ 2019年某種意義上也是戰(zhàn)略深化年、改革深化年，光大要搶抓歷史機(jī)遇，在堅(jiān)定戰(zhàn)略定力的前提下，以全面深化改革激發(fā)活力，增添動(dòng)力，提升能力，把戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)好。

    一.以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，在用人、薪酬、考核、重組等方面加大市場(chǎng)化改革力度，從市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、選人用人機(jī)制、激勵(lì)分配機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)突破。

    二.圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度，引領(lǐng)各項(xiàng)體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)各方面工作邁上新臺(tái)階。

    三.以實(shí)施國(guó)際化為契機(jī)，強(qiáng)化國(guó)際化思維，邁出國(guó)際化步伐，發(fā)揮走出去對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的作用。

    四.以光大新文化為載體，持續(xù)進(jìn)行文化建設(shè)，做到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。

▲ 中國(guó)光大集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事長(zhǎng)朱洪波主持會(huì)議

    光大集團(tuán)高管、董事會(huì)秘書葉振勇，集團(tuán)董事、監(jiān)事；集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人；各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員（14家直屬企業(yè)及光大控股、光大國(guó)際）；光大銀行總行各部門、各分行及各子公司主要負(fù)責(zé)人；光大投資、光大置業(yè)、光大會(huì)展主要負(fù)責(zé)人；特邀單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。同時(shí)，會(huì)議設(shè)分會(huì)場(chǎng)進(jìn)行了視頻直播。

    分組討論實(shí)況

▲ 會(huì)間，參會(huì)代表還重點(diǎn)就工作會(huì)議主報(bào)告進(jìn)行了分組充分討論。

番外

    兄弟伙都給力

    2018年，光大各企業(yè)繼續(xù)保持較好發(fā)展勢(shì)頭。

    綜合金融方面，光大銀行繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)主力軍和壓艙石作用，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，加強(qiáng)好班子、好戰(zhàn)略、好產(chǎn)品、好隊(duì)伍、好風(fēng)控建設(shè)，推進(jìn)“雙調(diào)兩轉(zhuǎn)”，打了一場(chǎng)值得點(diǎn)贊的漂亮仗。光大信托堅(jiān)持回歸信托本源，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跑贏行業(yè)均值和對(duì)標(biāo)同業(yè)。光大保險(xiǎn)原保險(xiǎn)保費(fèi)排名大幅提升，新單業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。光大金甌資產(chǎn)負(fù)債增長(zhǎng)速度、凈利潤(rùn)等指標(biāo)優(yōu)于對(duì)標(biāo)企業(yè)。光大控股特斯聯(lián)發(fā)展引人矚目。中飛租哈爾濱拆機(jī)中心正式投產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)從純飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。光大金控積極參與籌建大旅游、大環(huán)保、大健康等基金，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型。光大證券債券承銷、資產(chǎn)證券化、期貨等部分業(yè)務(wù)較上年有所進(jìn)步。

    “三大一新”產(chǎn)業(yè)布局逐步優(yōu)化。大環(huán)保產(chǎn)業(yè)不斷鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。光大國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)喜人，成績(jī)靚麗。光大實(shí)業(yè)“農(nóng)村生活污水治理 生態(tài)廁所”建設(shè)系統(tǒng)性解決方案在蘭考縣試點(diǎn)推進(jìn)。光大永年在港交所主板上市，為物業(yè)板塊的持續(xù)發(fā)展打開空間。中青旅控股營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了近三年來(lái)的快速增長(zhǎng)，發(fā)展好于大勢(shì)。嘉事堂不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)方式，銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率均顯著高于行業(yè)平均水平。青旅集團(tuán)、中青實(shí)業(yè)改制工作順利完成，為下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。光大科技從零起步，管理日益規(guī)范，經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利。